對付這個問題，我想簡樸寫一下我的設法主意。不外似乎不是房地產企業會提些什麼疑難，而是城市做哪些事變吧？
1.總公司策略方面。依據國傢政策、行業成長、經濟年夜勢等制訂本身的入駐區域（地域圈，都會，地段）、產物類型（貿易，soho公寓，別墅，洋房，高層等）、資金戰略（往哪融資，幾多利率可以接收，錢投向那些處所，歸款率，本錢把持）、人才策略（校招培育，社會僱用，獵頭外挖）等等。
2.地域分公司方面。依據本地政策、區塊成長、客戶需文學苑要、本身brand位置等決議本身的拿位置置（城中央，區域中央，城郊開發區）、乙方抉擇（報價廉價的小平易近企，軌制規范的國企，老一起配合方，培育新搭檔）、產物組合（統一容積率可做高層+洋房，也可以做高層+雙橡園聯排等）、推房節拍（大要量集中推，仍是分步緩推始終有新貨）、發賣戰略（全平易近年夜面積撲殺，區域定向推廣，重點客戶群傾銷）、人才策略（地域公司這方面比力少，重要是按需求挖人）。
3.單名目方面。依據分公司的戰略要求、總公司的資格要求等決議本身的入度規劃（趕工期加速臻品推房，降入度以進步東西的品質和減慢出款）、東西的品質要求（剛需資格，高東西的品質產物，可溢價資格）、安全風險（重要望命）、客戶維持（多流動，強溝通，速打點，尋反饋），物業辦事（外包不管，自營造brand）。
下面的工具面積太廣，工具太虛，我本身欠好把持，應當漏瞭一些工具……上面仍是按各個重要本能機能部分來說一下地產公司關註的問題吧：
團體總部：制訂海內各區域成長策略，決議重要福爾摩莎產物（地塊地位、產物類型等），保護brand，追求高價融資，評價各種運作的風險，制訂人才培育軌制等。
經營及投發部：日常平凡基礎功方面會研討政策、經濟、融資趨向，本地都會各區域成長計劃、貶值空間、競爭壓力，各區域住民支出程度、消費習性、房產需要等；詳細名目會研討待售地塊可能新天地售價、可應用標的目的、將來溢價空間等。
財政部分：年夜的方面如制訂融資/還款數目（需求借到幾多比力適合）、道路（經由過程海內銀行、外洋募資、刊行債券、制作信托產物、平易近間存款等等），和重要銀行、金融機構設立高層級一起配合關系，設立機票、飯店等年夜額收入的一起配合對象，小的方面如一樣平常報銷啥的就不說瞭。
研發部分：日常平凡基礎功重要是勝利的計劃design案例堆集，聯合新資料和新工藝制訂新的資格要求；詳細名目重要是和design單元溝通design要求，向工程部交底design做法，獲取工程上的反饋入而“你想清楚了嗎？”藍沐一臉愕然。和design院做design變革等等。
造采部分：依據公司要求制訂本錢把持資格，制訂名目總的造價方案，研討縮減本錢的做法可能，組織投標尋覓優質且高性價比供給商，敷衍乙地契位的各種撥款要求。
開發報建部分：對接當局的各項流動，第一時光相識當局文件，實時拿到各種許可證。
發賣及客戶部分：經由過程各種方式尋覓潛伏客戶，經由過程各種發賣流動增添來訪量，依據市場形勢制訂公道的费用方案，挑選客戶進步歸款率，不按期溝通已簽約客戶增添其對勁度，處置各雙橡園種客戶建議的問題。
工程部分：維持把握各一起配合單元關系、按公司要求把控入度節拍，監視進步名目施工東西的品質，向施工單元入行design、做法交底，評價各種施工方案風險，組織交房（精心主要），解決施工中隨時會碰到的各類問題。
人力部分：設立本身的人才培育系統（僱用、教育、考核、錘煉啥的），有需求的時辰經由過程獵頭尋覓有履歷的中上層人才，設立有吸引力的薪酬系統（薪水、獎金、股份等等）新天地。
貿易部分因為太不懂瞭就不說瞭，物業部分因為年夜大都公司沒有也不說瞭，行政部分和另外公司差不多也不說瞭。
雙橡園
實在，地產公司裡的良多事件都需求不同部分的一起配合能力告竣，如融資、買地、人力、投標、客服等等，我這裡分部分說也隻是想分門別類說的有層次一點。
最初，地產公司需求關註的工具真的良多，我說的肯定有良多罅漏，並且良多事項我也沒做過，描寫的也不太精確。可是，仍是但願我寫的這些能有一點意義。
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在其餘謎底的評論上面望到發問者想了解甲方在思索什麼，我想不同崗位的人想得方面不太一樣吧。對付咱們工程的，想要工地不失事故、時光節點能告竣、產物效能都完雙橡園成、東西的品質上不要滲漏和開裂、客戶上訴率低對勁度高；其餘部分的也城市有各自的設法主意，施工省錢、產物好賣、借到廉價的錢、買到貶值的地、構建好的brand抽像、員工獲得培育等等諸這般類。為瞭告竣這些設博士家法主意，當然就需求做良多基本事業，不同公司有本身的並重和取舍。唔，這裡扯瞭一番似乎又和上文有重復瞭，文字才能捉雞啊。
這個問題太年夜瞭。從中心政策世界經濟到這個地塊四周的住民消費，從世界當先的修建手藝到這個地塊地下幾米泛起地上水，從地域都會計劃到銀行放款手續利率，從internet電商沖擊到當地搬磚工的日薪，沒有一個不關懷的。
這2天和賣力各個效能的共事/知友談天，做瞭一個查詢拜訪，讓他們把比來在腦子裡轉的三個問題，無論是最關懷的，最操心的，甚至是最想吐槽的，列進去，很有興趣思，和年夜傢分送朋友。免責講明，每個企業，每藏馥個名目，甚至統一個名目在不同的時段關懷的點都不同，坐井觀天，不代理行業的廣泛設法主意哦：
策略成長及計劃部：
都會的成長策略和趨向？（都會的熱門和將來貶值區域，都會特點，消費趨向啥的）
老板望中的這塊地，如何在估算內拿下？方案怎麼做？財政模子怎麼做？
這一屆當局鼎力推進的這片新區，下一屆當局會繼承麼？潛伏的新任引導是誰？他們在推進什麼？他們潛伏的關註點在哪裡？
後期及報建部：
xx名目，怎麼把施工證絕快辦進去？失常步伐要三個月，等不起。
xx名目，咱們本身指定瞭物業治理，投標辦竟然不批准，要公然投標，怎麼繞已往？
xxx名真善美目，曾經要竣工瞭，xx審批單元調換瞭引導，蓋不瞭章雙橡園，軟硬不吃，用飯飲酒年夜保健一概不進去，怎麼公關？
design部：
計劃局阿誰xx局長，到底要鬧哪樣？開瞭3次會，說的很恍惚，便是不外！！！
咱們的水景豪宅，窗戶開小新天地瞭客戶不高興願意，窗戶開年夜瞭竟然節能辦過不瞭，怎麼均衡？
新的寫字樓，修建師要外型，老板要奪目地標，工程要不難施工，本錢要省省省，發賣經營卻又要求方正合用，怎麼均衡？
投標及采購部：
老板的伴侶，指翡冷翠定的策略一起配合搭檔，费用談不上去，咋辦？
明園公司要求，現金緊張，要乞降供給商和承包商談费用不變，用屋子頂，談不上去，咋辦？
市場上某地生孩子的假xxx漫天飛，外貌上最基礎望不進去，怎麼把持供給商？
新巢代
本錢估算及決算部：
青田新名目，老板決議用全鋼構造，用鋼量加瞭20%，估算雙橡園要求不變，怎麼破？
此刻一個小工的日薪水迫臨300，年夜工還要多，人工所需支出回升形成本錢回升，怎麼把持？
老板保持要用08年定額投標，14年定額都進去新天地瞭，曾經嚴峻過期，怎麼破？
名目部：
就這紅線和地形前提，別說天然護坡瞭，泥漿護壁梗概都不行，可能要灌樁，這時光和本錢算誰的？
現場咱們灌的水泥有海沙，可是是從正軌站進去的，怎麼解救？
你們做貿易定位的，明天改中庭，今天改門臉，先天動電梯，工期本錢你們賣力麼？
研發手藝部：
公司的老名華漾目年夜樓，10幾年瞭，外掛石材和玻璃，膠的壽命到瞭，怎麼解救？怎麼檢測？
怎麼推動公司的修建資格化？全鋼構造，單位幕墻，模塊化拼裝施工？
比來亨氏食物公司有個新手藝，把榨完汁的番茄緊縮後可以做car 的復合資料，這可不成以合用於修建業？未來修建的外部非承重墻可能不是磚或許輕鋼石膏板等礦物資料，而是動物纖維緊縮，咱們要不要研討這個標的目的和手藝？
融資部：
此次到底給咱們幾多額度？怎麼手續又變瞭？到底是要分宗分證仍是要不分宗，分證？
錢的本錢速率回升啊，曾經破20個點啦，什麼時辰是個頭啊？
銀行的錢越來雙橡園越難批啦，和基金開端接觸啦，怎麼design構造，怎麼入進，怎麼退出，很講求的好欠好？
財政部：
現金流！現金流！現布拉格金流！
下個月一筆xxxx萬到期瞭，怎麼騰挪？
天殺的老板又望中瞭一塊地，新的資金周轉規劃好挑釁啊！！！
行紅寶石政及IT部：
從紙張到汽油，什麼都在漲，辦自費用不克不及動，愁死瞭！
有數次的司理上訴公司的辦事器太慢，怎麼把雲存儲和公司的辦事器聯合起來？又利便數據又安全？
張小放同窗，你是用筆寫字仍是吃筆墊饑的！每個月都領好幾支！（被猛烈私家吐槽，夾帶一個，哈哈哈）
人力資本及培訓部：
此刻的90後被各個主管上訴各類不平啊，怎麼輔導？
老的KPI考評體系曾經不克不及順應新的形勢瞭，也讓員工聚焦本身的本職而不偏向於一起配合，怎麼改？
外面的公司在拼命用高薪挖咱們的墻角啊，公司薪水估算上不往，怎麼留人呢？
市場研討部：
中國城鎮化的趨向？速率？咱們的機遇在哪裡？
咱們新名目的周邊住民情形？消費習性？支出數據？
咱們的競爭敵手在幹些什麼？他們的成長趨向？特色？上風？
推廣謀劃部：
internet流派網站本年费用下跌兇猛，破瞭推廣估算啊，親！
新型媒體，微信，weibo和社區之類的，怎麼研討它的推廣後果和趨向？怎麼應用？
比來有啥社會新聞熱門？怎麼應用推廣？最初一期別墅清盤產物要不要請韓冷來新天地做個簽售會流動，鳴xx莊園，後會無期？
投資者關系及當局公關部：
xx名目被xxx報道年夜面積漏水，怎麼平息言論？
公司上市以來，股價始終不振，落成量不到預期，怎麼應答投資者質詢？
下個月老板有一個CCAV專訪和發佈會，稿子怎麼寫？怎麼應答媒體？
法令事件部：
這個月收盤，聽說要賣1000套，我這裡一共3小我私家啊，簽約咋整啊！！！
招商部，你少和我說這個客戶你必定要，人傢的前提有風險，我不外！你咬我啊！！！
和你們說瞭幾多次瞭，走法令步伐要xx個月，你認為你說告人傢就沒事啦？
發賣部：
限購政策什麼時辰撤消？銀行放貸利率什麼時辰放上去？
咱們提出公司提價，可是降幾多？量能下來幾多？怎麼應答老客戶生事？推盤節拍怎麼掌握？
新的xx名目，蘭亭目的客戶是誰？戶型怎麼婚配？
招商租賃部：
比來P2P的形勢多變，往年大批租咱們辦公樓的好幾傢p2p存款公司，我得盯緊點！
前2年開的場子，服裝和傢電場子曾經被電商沖的不行瞭，來歲怎麼調劑？
新下馬的xx名目，定位高峻上，design反人類，完整不符，怎麼破？
交房及客服部：
交房對勁率要80%啊親！屋子又不是我造的，憑啥算我KPI啊！
90後的新人和客戶吵起來瞭，我哄好這邊哄何處，虐心啊！！
老板要奉行客戶每月一驚喜規劃，客服是每月絞腦汁啊！！！
經營部：
一期住戶在窗臺掛橫幅，影響欠好，引導要咱們打消，人傢也不住，咱們入不往，咋破？
每年的水電煤，人工都在漲，物業費卻好幾年沒動瞭，賠本瞭怎麼辦？
貿易小區門口各類白道黑道找碴要孝順，明天居委辦歌詠會，今天年夜媽新天地跳廣場舞，先天公安演習突發事務處理封路，年夜先天當局檢測你排污超標，怎麼破？
老板在想些啥我沒間接問，不外據我的察看，他比來想的是：
比來由於馬航墜機和烏克蘭事務，俄羅斯和歐洲打經濟賬，前次xx市和咱們說的邊疆商業城名目，新天地望來還可以想想？
國傢開端對car 業入行反壟斷和新經銷商的步履，咱們在xx地的car 城名目望來不樂觀呢。
偕行們開端入軍養老工業瞭，咱們要開端研討一下。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~“小姐的屍體……”蔡修猶豫了。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
哈哈，是不是有一種頭年夜的感覺？再重申一遍，這個不具有廣泛性哦，隻是說，做這個行業，操的心，比賣白粉還多多瞭。我本身是從租賃招商身世的，我本身的習性除瞭本身的專門研究，行業靜態，客戶意向之外，會關註各種的經濟，財經，社會，科技，文娛等等資訊。
我不想在金融海嘯的時辰我的年夜租戶—-雷曼兄弟退租我的寫字樓我莫名其妙
我不想在樓中的理財公司紛紜開張後，面臨來索債的惱怒群眾而懵懵懂懂
我不想志得意滿的迎來瞭想象中的高峻上租戶—俏x南，卻發明他曾經開端拮据的賣盒飯
我不想特斯拉來和我談專賣店的時辰，不了解他們是幹嘛的
我不想開出瞭一個奢靡品闤闠卻發明年夜周遭的狀況不合錯誤，門可羅雀
我不想請瞭個文娛明星來剪彩揭幕，卻發明他是負面新聞纏身
我不想紅十字會在我的闤闠募捐的時辰，發明本來年夜傢正在罵郭美美
我想支撐一個新銳走紅又鳴座的服裝design師開店，讓主顧流連忘返
我想客戶來我的闤闠購物，驚喜的發明他的電動car 閣下有充電樁
我想寫字樓裡的外資奶粉公司迅速擴張的時辰，我早就預感到並曾經幫他備好面積
我想請一個好評如潮，厚味溫馨的甜品店入駐，讓情人們能享用在一路的時間
我想我的競爭敵手還在吃力的調劑貨色陳列的時辰，我的主顧曾經可以掃2維碼，工具本身到傢
我想用高科技和洽的design讓我的客戶恬靜的享用天然光而不是燈光，新鮮的空氣而不是空調
我想絕快的讓當先市場，引導潮水和造福人類的工具第一個在我的闤闠泛起
就醬。千絲萬縷。what a crazy world !
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深淵，惡有報。
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